酒店怎么进行税收筹划?
1.销售项目的合并归纳
例如对代收水电燃气等能源费根据历史数据金额按租赁收入的固定比例通过签订物业服务的方式打包收�。跎僭诟咚奥氏钅可系氖杖�，从而减少税额支出。
2.合理规避视同销售的风险
根据租赁单位的入驻装修，通常酒店业会给予客户1-2月的装修免租期。但根据税务相关规定，办公楼免租期仍将作为视同销售缴纳税额。通过在合同中将免租金额折算到整个租赁期，减少租赁单价的方式，即整个租赁期收入不变，但均衡各期收入，可减除免租期存在的无收入但视同销售进而缴纳税额的风险，从而减少税负。
3.进项发票的及时取得
2016年5月“营改增”实施后，当月笔者酒店的应缴增值税占含税收入比率约在5.6%，比营业税下5%的税负有较大提升，经认真分析，主要原因是酒店因每日厨房等日常经营的零星进货，基本上由供应商根据每日采购订单提供货物，在月末汇总货物品种及金额并与供应商核对，因此大部分在第二个月的月中才能取得购买货物发票，致使当月无法有足额进项抵扣发票，抵扣额度有时间性差异。通过调整汇总及核对周期的起止时间点，将发票的取得纳入实际购置月度，能有效的减少当期缴纳税额。
4.抵扣供应链的完整
2016年5月刚开始实施营改增，部分供应商无法及时开具专用发票，如部分培训发票，起初培训机构均不积极配合提供增值税专用发票。致使抵扣链条不完整。经逐步梳理及沟通，到2016年底，进项税额的取得开始逐步趋于正常化。
5.拆分不同税率的业务
如自行采购工程材料一般比包工包料的施工更为有利，外购材料一般为17%税率，而全包的建筑业可能打统账，仅取得11%的进项抵扣。
6.变更经营的模式
在酒店的主要成本中，人工成本约占据了28%～33%，但人工成本主要是付给员工支出，无进项税额抵扣。但随着社会分工的细化，对非酒店核心工种，如客房打扫、客衣清洗、外围保洁、车库安保等可采取业务外包的形式， 从而一是减少人员编制及工资总额;二是通过获取社会化专业公司的增值税专用发票来达到抵扣税额，减少税负的目的。
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