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生产型企业如何控制原材料库存？

原材料库存的控制与物料采购密不可分,它作为企业正常生产经营中必须实时调整的一个动态因素,会受到诸多因素的影响.

库存原材料的价值会随着市场原材料价格的涨跌而增减,所以预测价格走势,掌握价格变化的规律,适时调整库存,还能获得生产加工效益之外的收益,但是,要获得这种额外的受益要在保证生产正常进行的前提下.

比如说预测原材料价格下跌时,也一定要保证生产的前提下拥有最小库存量,原材料的最小库存量是保证企业发现原材料趋紧时,有足够的库存量保证生产,不致于因向原材料配件城提交供货申请不及时而影响生产,但也要考虑运输意外事件的影响,所以必须设定一定的安全系数,在原材料采购管理系统中及时进行调整,对于采购入库时间小于-个工作日的,可以采取零库存控制,这一类物资一般为长线产品,且在地区有较多的供应商,能够随时通知送货,如果某一原材料的消耗小于某一定值,够批量采购,但从原材料配件城采购原材料入库时间比较长,总批量差价不够支付采购人员的差旅工资费用时,这个定值不小于最小采购量,就可以采取合同约定,抓好提前量,让原材料配件城提前准备,定期送货,这同样也是一种零库存管理方法,但这种管理方法对企业仓管人员和采购人员的工作态度要求很高!

在预测原材料价格上涨时,千万不能向相关原材料配件城的供应商提出过量的需求,也要有一个最高库存量,并且要考虑到库存容量的大小,不能超过仓储容量,否则还会导致原材料积压造成许多不必要的浪费,此外还要考虑到资金调节用量的限制、涨价幅度与资金利息率的比较和在投入生产消耗完之前价格是否会因为其它原因导致缩水等因素.