分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。
不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能。
如果保持项目的独立性的基础上‚加以集权‚应该也是一个理想的方式。但需要财务软件上的支持。"
�。ㄒ唬�银行帐户‚按总部需要开立‚无需按项目开立‚过多的银行帐户存在‚某种程度在加重着财务管理的难度及风险。
�。ǘ┰谧懿客骋坏暮怂阒�‚按项目设置会计人员;财务软件需要实现内部分部门核算的功能。即在统一的帐套中‚每个项目(或部门)是相对独立的‚拥有独立的总帐明细帐报表等一个独立帐套 的特征‚但又在总部的统一核算之内。各个具体项目的会计人员‚核算本项目的会计业务。帐套中总部是作为一个与项目平衡的内部核算部门。总部与各项目分部合起来就是公司的整体帐套。
�。ㄈ┳式鸶飨钅糠植慷懒�。通过在内部财务核算中‚设置”内部银行存款”科目‚实现各项目部门的资金独立。内部部门核算，分项目部门、公司总部、公司三大部分。对于公司整体来说‚它的资金由银行存款和现金、其他货币资金组成；而项目分部、公司总部的资金由“内部银行存款”组成；项目分部与公司总部“内部银行存款”合计数为零，因此这个“内部银行存款”科目不会影响到公司的整体财务数据。
说得有点抽象，举个例子，由公司成立之处说起：
1.公司收到注册资本100
借：银行存款-公司 100
贷：实收资本-公司 100
2.某施工项目A上马，总部拨款40，一般内部借款的形式，收取一定利息，更能加强项目负责人资金的时间性意识
借：内部银行存款—项目A
贷：短期借款—项目A
借：内部银行存款—总部
贷：短期借款—总部
收取项目分部利息
借：财务费用—项目
贷：内部银行存款—项目A 5
借：财务费用—总部
贷：内部银行存款—总部
从上面的分录可以看出，从公司总体来说，一红一蓝的对冲，是没有实际的业务发生的，但具体到项目分部，就有了一笔借款，有了一笔资金；多了一笔费用，减少了一点可用资金。
�。ㄋ模┤绻莆袢砑芡üチ迪衷冻檀�，项目会计人员还可以进驻项目所在地进行及时核算与监控，当然有单据凭证汇集到总部，由分管会计进行处理，目前来说更现实。但远程的管理应该也是一个发展的方向
建筑施工企业在签订建设工程承包合同、购销合同、借款合同、建立营业账簿、财产租赁及申请办理权利、许可证照等方面都要涉及印花税问题，其适用的印花税税率分别为：工程承包合同和购销合同0。3‰、借款合同0。05‰，营业账簿分两类，一类是生产经营用账簿，适用固定税率，按件贴花5元；另一类是记载资金的账簿，按实收资本和资本公积金额之和适用0。5‰的税率、财产租赁适用1‰的税率，权利、许可证照适用固定税率，按件贴花5元。
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