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　　成本核算是企业管理和财务核算中既重要又复杂的问题之一，应该根据成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，设计程序。
　　直接材料。区分出生产过程中哪些为直接材料后，了解企业生产领料的基本情况，即领料是以车间为单位还是以产品为单位?同一车间是否生产多个产品?各产品原料共耗性是否较大?明确相关情况后，应结合企业现有的车间统计数据作初步分析，重点是确定某一产品用料清楚，数量正确。原料耗用这块，应在各月末将仓库出库汇总与车间领料汇总相核对。实际操作中，往往双方核对存在差异，因为原料品种繁多领料数量较大，各车间未能一一配备相应统计人员，统计员很容易将各产品领料混淆，这就需要双方进一步查找核对。在企业采用ERP管理系统下，车间领料和仓库发料之间的数量核对能够有效解决。确定原料领用数量后便比较容易确定当月原料耗用金额。(目前大部分企业对原料出库计价是采用加权平均法)直接人工。是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。通常情况下，人工费采用计件制和计时制两种方法核算。车间生产工人的工资一般采用计件制，单位计件工资额生产部门一般情况下事先能确定好，财务人员核算确定的应付工资总额为当月产量×单位工资额。
　　制造费用。是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员(如车间主任等)工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。制造费用属 于间接费用，一般要采用分配的方式计入各相关产品成本中。
　　合理确定共耗材料、费用的分配标准。在企业只生产一种产品情况下，直接材料、直接人工和制造费用都是比较好确定的，但实际上，企业的生产过程往往是比较复杂的，一项费用发生后，其用途往往不止一个，生产的产品不止一种，成本计算的对象也不止一个。这样，一项费用发生后，往往不能直接地、全部地记入反映某一个对象的明细账户，而需要把这项费用在几个对象之间进行分配。
　　其分配的原则是：“谁耗费，谁负担”，或者是“谁受益，谁负担”。
　　在对费用进行具体分配时，一般是选择一定的标准来进行分配。例如，材料费用一般可以按产品的重量、体积或定额消耗量进行分配，人工费用、制造费用可以按工时进行分配等。选择分配标准存在一定的主观性，但应该选择比较客观、科学的标准来对费用进行分配，这样就能够比较真实地反映一定对象所实际发生的消耗情况。另外，某一种标准-旦被选定，不要轻易变更，否则就违反了一致性原则。