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　　一、九宫格

　　前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法;中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去;后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。

　　二、九九分

　　九九八十一个节点，分为九组。

　　(一)一九是成本龙

　　龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。

　　(二)二九是成本预测方法

　　即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。

　　(三)三九是成本管理原则

　　1.树立全员成本管理意识原则;

　　2.实用价值原则(既不搞烦琐哲学，又不片面追求简化);

　　3.有章可循原则(加强材料物资的收发领退和盘点管理，做好定额、记录的设计和制定，表格要简单明了);

　　4.因地制宜(采用适当成本计算方法)原则;

　　5.抓住成本信息五性原则(全面性、真实性、及时性、可比性、可操作性);

　　6.成本与利润非完全翘翘板关系(要具有成本周期、战略成本观念);

　　7.具体情况具体分析原则(能分清受益对象的直接记入，分不清的按标准分配计入);

　　8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则;

　　9.成本数据是为信息使用者服务原则。

　　(四)四九是九个归集的费用要素

　　即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。

　　(五)五九是简化九步核算模板

　　1.制定产品生产标准卡片(标准耗用及标准单价);

　　2.查询期初在产品成本(量、价);

　　3.进行原材料盘点;

　　4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用;

　　5.进行半成品盘点;

　　6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原;

　　7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料;

　　8.根据标准成本计算材料差异;

　　9.根据标准成本计算费用差异。

　　(六)六九是分配标准

　　1.消耗量;2.费用额;3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价;4.订货次数、采购价值;5.直接材料成本;6.直接材料数量;7.成本动因(插件个数)等;8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量;9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。