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所谓ERP，就是通过利用信息技术，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各　　业务流程无缝平滑的衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，获得盈利能力的提高。　　从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基　　本的子系统和一个信息分析平台，并能实现具备物流、信息流和资金流的过程控制等功能。　　ERP 的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤。　　五个阶段：　　基础建设；　　引进观念；　　业务重组；　　系统运用；　　持续完善。　　六个步骤：　　方案规划；　　项目组织；　　全面培训；　　原型定义；　　数据准备；　　系统切换。　　这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项目的成功。对于现在的企业管理者而言，任　　何的投入必须产生回报，否则就是利润的损失。因此对于信息化的投入，到底能给企业带来什么回报，　　这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事，我想这也是这些年围绕着企业实施ERP的是是非非　　的根本所在。　　ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分，对于任何一个不断发展的企业而言，现在不是讨论上不上　　的问题，而是应该讨论怎么上，如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言，　　现在更为重要的是提供给使用者一个切实有效的方法，以帮助他们真正的从管理信息化中获得效益