金沙集团官网

用友ERP软件是全方位对各规模企业进行管理的，解决企业财务、人力资源、进销存、客户等方面的繁琐问题，但是要有好的管理效果就要实施成功，用友ERP软件成功的实施不仅仅是要找经验丰富的工程师，还要有如下几点必要条件：　　(1)人为因素。企业的上层领导必须重视全员参与，这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事;企业和ERP供应商要选择有经验、有能力的人员来参与ERP项目的实施。　　(2)重视数据的规范性、准确性和及时性。实施ERP系统有一个说法：如果进去的是垃圾(数据)，则出来的也是垃圾(数据)。所以只有规范、准确、及时的数据流入，才能有企业需要的规范、准确、及时的数据流出。　　(3)能力交付。实施ERP的最终目的，是把整个ERP系统交付给企业，所以企业要派出相当有能力的人来参与该项目的实施，在这个过程中，需要不断培训相关人员，总结经验，以提繁荣昌盛其专业素质。要注意的是，ERP系统提供商不会对企业所有人员都进行培训，只能培训一点重点人员(称为关键户)，然后由这些重点人员再对相关操作人员进行培训。　　(4)有效的项目管理。控制好ERP项目进度，实施过程中投入的人力、物力和财务都是有限的，不能无限期地投入，所以实施过程中要对每一个阶段的工作和效果做出明确的计划，并且按照计划执行。　　(5)不要把原来的工作方式照搬到ERP系统中。有些企业在实施ERP过程中，不愿意改变原来的工作方式，这很有可能最后以失败告忠。　　(6)ERP不是万能的，ERP不是雪中送碳，而是锦上添花。如果有的企业自身条件跟不上(如人员能力还有所欠缺)，则首先需要解决的是如何对人员进行能力培养，此时急着上ERP也是没有多大效果的。　　(7)全盘规化，分步实施。一套ERP系统涉及到的部门和人员众多，要想一步到位，几乎是不可能的，所以应该从简入门(比如先从财务或仓库入手)，收到一定的效果之后再总结经验逐步推进整套ERP系统实施。　　可见，用友ERP软件成功实施的必要条件是多么重要，如果实施的不成功那就不能帮助企业很好的解决问题，让企业觉得这ERP软件没有效果，从而也就不用了，拓友新世纪不仅有专业的实施团队，在进行实施之前一定会和企业相关人员进行详细的沟通，制定解决方案，然后再进行实施，实施后又有专业的服务人员进行售后服务，根据需求进行随时调整，如果您还想了解更多欢迎咨询在线顾问，专业的顾问会根据您的需求为您做详细的解答。