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对于企业的ERP实施能力可以依据项目进展进行测评，例如可以进行访谈以下问题确立1、企业实施ERP的决策过程如何？企业高级管理者对实施ERP的方针是什么？　　2、企业实施ERP的计划是什么？软件开发和维护计划是什么？ERP实施质量的保证计划是什么？ERP软件功能的具体配置如何？ERP实施的管理计划如何？ERP实施的风险评估计划如何？　　3、ERP实施过程的描述、规程和文档管理如何？　　4、ERP应用部门和ERP软件商和咨询机构的分工如何？分工更改后是否对实施计划和工作过程的结果做出必要的调整？　　5、项目组成员是否受到与项目分工相匹配的培训？　　6、是否按时测量依据项目分工而进行的活动的进展？是否对提议的、尚未解决的、已批准的、纳入实施的活动进行动态滚动管理？　　7、项目的分工是否受到项目委员会的综合考评？　　8、项目的规模、成本和进度是否已经文档花？　　9、项目计划是否对将进行的活动和各个项目参与者对项目的约定文档话？　　10、所有受影响的组和个人对于ERP实施有关的工作是否同意并作出承诺？是否有奖罚措施？