8月6日，由用友主办的“2020商业创新大会”南方峰会在珠�：崆俾≈卣倏�，用友在会上盛大发布YonBIP用友商业创新平台。大会期间，以“实时会计 智能财务”为主题的智能财务专题论坛如期举行。论坛邀请了来自中国节能集团、榆能集团和广物控股集团的企业用户代表分享各自企业数智化财务创新实践经验，与用友公司财务专家一道为与会嘉宾献上财务数智化转型的视听盛宴。本次专题论坛由数智化领衔、财务共享智能运营、财务智能化应用等7大篇章组成，与智能财务展区的数据驾驶舱体验、最新一代智能收单机器人，交相辉映。
指明财务智能化转型路径
全球财务调查显示：财务在企业决策中发挥越来越重要的作用。财务转型目标是不断提升财务效率和业务洞察力，成为“企业价值整合者”。经过多年的咨询与实战经历，用友公司高级专家、前IBM中国财务咨询团队高级咨询经理吴昌秀将财务转型路径总结为愿景+洞察+设计+投资的实施方法论。顾名思义，第一步，明确财务的愿景即财务运作实现的目标，例如A企业财务变革愿景是集团财务运作得到全球认可，接近业界领先水平；表现在流程高效、数据精准、组织变革、风险控制等等。第二步，评估财务管理现状就是将企业财务治理体系、会计核算体系等多个维度与国际企业平均水平对比，明确自身企业的财务管理水平。第三步，设计规划蓝图，基于财务管理的痛点和领先实践，制定财务管理每个领域未来的改进思路和方向。第四步，制定项目实施路径图，根据愿景不同维度按照时间进度分步推进。
通过举例IBM与华为财务管理转型的路径，吴昌秀先生为中国企业财务管理转型提出四点建议：第一，明确未来财务组织和运营模式；第二，经过数据治理和系统改造等措施实现系统、数据、流程的标准化；第三，实现重复与标准化业务的财务共享；第四，建立集团统一的计划预算预测和分析平台，提供唯一分析数据为决策赋能。
推动财务共享智能运营
作为财务管理转型路径中不可或缺的一步，如何建设运营财务共享中心是越来越多的企业关心的问题。随着财务共享服务理念的普及以及财务共享服务中心建设方法论的成熟，财务共享服务已从“共享探索期”进入了“共享成熟运营期”，共享服务模式成为企业管理智能进化的趋势。用友公司财务共享专家唐勇指出，人工智能技术的成熟使得越来越多的细分技术应用到企业财务管理建设，加速共享服务中心的智能化运营，例如智能化商旅，报销单据的自动化识别、智能化审核等等。
作为财务管理转型的先行者，中国节能环保集团有限公司（简称“中国节能集团”）与陕西榆林能源集团有限公司（简称“榆能集团”）分别从央企与大型能源企业的角度展现财务管理转型实践经验。中国节能集团作为唯一一家以节能环保为主业的中央企业，为我国节能环保领域综合实力最强、规模最大的科技型服务型产业集团，在绿色产业具有很强的号召力、带动力和影响力。中国节能集团资金管理中心高级经理王秉泽指出，为实现中国节能集团财务业务标准化和规范化，提升业财一体化水平，以信息化手段和财务共享实现工作效率和质量的有效提升，把控企业风险，推动财务管理由基础核算转型价值创造，支撑节能集团做强做优做大。财务共享服务中心的建设已初见成效，它推动企业财务管理转型，加强了集团内部管控，提高了工作效率与服务质量，有效保证业务的发展。
作为中国能源集团五百强（164位）、陕西企业百强（27位），为匹配企业发展要求，榆能集团率先决定通过整合、优化现有资源来提高公司的管控能力以及运行效率，榆能集团财务共享中心主任李美霞分享到，榆能集团共享建设先以管理完善、业务单一的部分企业为试点单位，分期分批次上线。一期稳定运营一年后，以“快、准、稳，即快速推进、准确落实、稳步实施”为思路，全面铺开二期推广项目。现在，榆能集团财务共享服务中心平稳运行已实现业务规范化、单据标准化、控制实时化、入账自动化与服务共享化，除了自身建设财务共享服务中心，特别创新的一点是，榆能集团依托自己的财务共享服务中心，开启外包服务，天元路业依托榆能集团财务平台，打造自己的数据中心，提升了管理水平。
数智技术赋能企业财务管理升级
在新技术和新商业模式的影响下，财务的核心价值、服务特性、组织职能、服务对象等，都会发生巨大变革。以技术转型为支撑，以职能转型为目标，从传统的对外的财务会计，转向管理会计，转向数据服务，财务最终是构建企业大数据中心，数字神经系统，核心价值走向全面商业数据服务。财务不再局限于事后的记录反映和简单的监督，而是实时的核算记账；不再是针对业务数据的汇总核算而是交易级明细数据核算；人工操作被智能化自动化替代，核算数据也从之前企业内部的数据到社会化的价值链的数据，从周期性报告到实时分析智能决策。以上的转变就是价值法会计向事项会计转变。整个事项会计，是按照核算目的＋会计主体＋账簿+管理维度，构建一个创值型财务体系。而且基于事项的数据服务是实时、可视、穿透的。它的核心价值在于构建起实时、智能、精细、多维、可视和生态的数字化财务核算体系。用友公司高级财务专家翟万达总结道并展示了用友公司相应的解决方案与产品架构。
提到财务智能化，最令人熟知的就是智能机器人。用友公司智能财务机器人家族很庞大，用友公司财务专家王菲菲在论坛中展示了NC Cloud智能财务机器人的应用，包括费控管理、预算管理、资金管理、税务管理、报表管理、动态建模主数据管理以及总账管理等，采用产品演示视频与方案相结合的方式，生动地展现了智能技术在在财务领域的应用，实现智能化技术更深入地参与业务活动，更有建设性地创造价值，更好提升管理能力，引起与会嘉宾的强烈兴趣。
众所周知，企业发展过程中控制成本是很关键的一步，在满足企业不断发展的同时，合理控制成本。新时代，成本管理的初衷是以“通观全局、精益求精、智能共享、人本文化”为基本内涵，打造高水平、创新型、智能型管控模式，发挥“财务新生态”高效服务，科学管控、支持决策的功能，积极促进成本能力的转化升级，为企业创造价值。用友商业创新平台YonBIP预置标准成本、内部交易成本、专项成本等标准模块，便捷企业应用，赋能企业转型。
财资管理以流动性管理为核心，以实现资金在风险控制下的最大盈利为目的，职能范畴涉及企业资金运转的各个方面，承担着公司价值创造的重要使命。广物控股集团财资管理项目借助用友NC Cloud系统，打造一个支持集团全面的财务、资金管理的财资共享平台,实现全集团财务资金系统的有效统一，实现集团业财一体化数据融合，规范统一集团数据接口的标准，建设集团、子集团一、二级结算中心资金集中管理体系；延续现有票据池管理系统；升级银企直联接口；优化提效，实现管理转型，包括：平台优化、性能优化、功能优化。广物控股集团财务部副部长方林伟分享道。
智能技术下的报告与合并业务也发生了喜人的变化，在技术不够成熟的过去，大型企业面对自己多元经营、多样性发展、异构系统并存，数据标准不一致问题，也是束手无策。用友公司报告及合并专家黄贞发基于YonBIP指出了企业在数字时代下实现实时报告4步法：1）从业务、技术、管理三角度推进数据标准化。数据治理打好基础才能顺利进行后期的操作；2）以账务仓落地凭证级数据,驱动单体报告生成；3)双架构、多模型、交易协同、一键合并；4）智能化技术驱动报告。引入智能财务机器人快速处理数据，根据内置规则，实时出具符合对内管理需要与对外披露需求的报告。
企业财税管理面临巨大挑战：外部严监管，内部转型压力大，技术更新速度快。国家政策鼓励企业上云，7月21日国办发〔2020〕24号中提到持续提升纳税服务水平，2020年底前基本实现增值税专用发票电子化，主要涉税服务事项基本实现网上办理。用友财务云秉承“业务、财务、税务一体化”服务理念与内容，基于发票数字化、涉税业务智能化，构建四位一体企业财税管理体系，支撑企业财务上云用数赋智，引领企业全面数字化转型！
全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界。用友作为全球领先的企业软件和企业云服务提供商，将以构建和运营全球领先的商业创新平台为目标，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新高效便捷，创造巨大的经济和社会价值。
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