新一代数字技术与各行业各领域的融合创新，推动着数字经济的蓬勃发展，带动商业范式发生前所未有的变化。随着企业数字化转型的全面铺开，财务数字化转型也进入数字化、智能化的新发展阶段。在科技和经济的双重加持下，运用新科技与智能技术，使企业在深化财务共享运营，推进业财融合发展，加速精益化管理会计，智能报告决策，高效财资运营等方面实现价值创造成为必然。
7月31日，由用友公司主办的2020企业数智化财务创新峰会，迎来了收官之站，走进“渤海明珠”——天津，来自知名金沙集团官网事务所德勤、优秀龙头企业——天士力集团、四川蓝光集团、天津泰达集团、中国工商银行、用友公司的专家学者、企业家以及众多业内企业嘉宾聚首，通过趋势解读、技术解析、落地方案、应用实践等多个维度，共同探讨企业如何通过新技术、新手段实现企业财务数智化转型，共享数字时代发展红利。
特别值得关注的是，本届峰会 “一主三分”交相辉映——一个主题大会高屋建瓴，三个专题论坛详实不虚；领先观点迸发智慧——重量级企业家、财经大咖、咨询专家齐聚，专业视角下共话财务数智化新未来；标杆示范激发灵感——基于财务数智化的实践输出，内容展示与数据演绎相结合，沉浸式体验让应用实践价值焕发活力；生态融合、数智共赢——知名行业品牌联合，打造智能财务生态联盟，携手全面推进企业财务数智化转型；科技诠释数字美好——财务智能化、财务共享、事项会计、财务报告及合并、财资管理、财税管理等全新产品、技术、方案全方位登�。故究萍嫉那看蠛兔篮�，为企业财务数智化转型保驾护航。
财领未来：企业财务数智化转型之路
后疫情时代，财务数智化转型仍旧是企业管理转型的主旋律。在如今主张财务管理、思维创新、技术应用创新的数智经济时代，企业一直在探索财务数智化转型的正确方向和途径。在今年的两会中，国家更是积极推动财务数智化转型升级和经济全球化。当数智化、全球化与后疫情时代相互碰撞，时代的火花带来更多机遇与挑战。用友公司副总裁付建华女士认为未来企业财经团队数智化转型的核心的使命是加工信息，监控企业风险，服务企业经营管理，她结合几十年来对众多不同行业企业用户的咨询和实施经验，将财务数智化的过程总结为首先要进行账务系统的统一化和标准化，之后建设财务共享服务中心，提升数据质量和运营效率；推行端到端的流程变革、建设内控风险体系；并且打造报告与分析能力、计划预算预测能力、绩效考核能力，为企业决策支持赋能。
致财务：未来五年，机遇与挑战并存
这是一个信息爆炸的时代，也是一个被数字淹没的世界。下一个跨时代的企业，必然是对未来财务发展趋势最敏感的，也是最善于从中嗅到财务发展机遇和未来趋势的领袖。德勤中国审计及鉴证创新领导人金科先生为我们分享了一组来自麦肯锡、清华大学和德勤中国的数据与信息显示：“未来审计人员、会计人员负责的工作有86%可能被人工智能取代”“清华大学已经停止招收会计学本科”“八成以上受访者认为财务工作最有可能应用人工智能”……他认为，数字化正引领着财务变革的方向，5年后的财务将和现在有极大的不同：其一，随着自动化与区块链技术在财务运营领域的不断渗透，非接触式交易将成为大势所趋；其二，财务部门将更加侧重于提供商业洞察与服务，同时，随着工作场所内技术和人力的融合日益深化，对财务专业人员技能的要求将发生显著变化。其三，财务工作的实时性增强，定期汇报将无法继续对运营和决策起到辅助作用。其四，自助服务将成为常态，并对财务部门构成挑战。其五，机器人和算法的应用以及财务工作人员的日渐多元化将共同髓生新的服务交付模式；自由职业者、临时工以及众包工人将一起合作共事。企业将会评估自动化运作与在岸和离岸运作的效益，权衡利益。其六，财务应用和微服务将对传统企业资源计划形成挑战，规模较大的供应商应当对此做好准备。其七，尽管应用程序编程接口的广泛应用将推动数据标准化，但许多企业仍旧难以清理其杂乱无章的数据。其八，未来财务人员、财务系统的工作模式都会发生非常大的变化，员工将以新的方式从事新的工作，往左是走技术及分析路线，往右是做具有商业及沟通能力的人才。
新起点：数智财务 颠覆传统
技术进步正在推动商业模式快速变革！在智能技术的赋能下，企业有机会更快地进行财务变革。阿里巴巴创始人马云曾说过：大部分人面对一次机遇的到来，都必将经历四个阶段——看不见、看不起、看不懂、来不及。
中国人民大学教授张敏先生，首先生动地为我们展示了当前财务部门在企业中的地位，并用三句话来概括了智能财务。第一，智能财务的实务界已经远远领先于学术界；第二，智能财务的实践水平亟待提升，还有很长的路要走；第三，产学结合是阳光大道，是未来的发展方向。
企业财务智能化的发展大概可以分成三个阶段，第一个阶段，智能财务1.0，目标是降低财务管理成本，提高效益。第二个阶段，智能财务的应用面会越来越广，但是它的智能化程度上升会比较慢。最令人期待的就是智能财务3.0时代，智能财务在很多的方面都已经采用，需要大幅度提升智能化水平，这一天应该会很快到来，因为人工智能、大数据的技术在这个领域已经开始大规模地应用。
技术浪潮：智能技术 提速增效
为了把握与应对智能技术发展为财务工作带来的机遇与挑战，很多大型企业纷纷进行了财经变革中的路径中的建设财务共享服务中心，迄今为止用友公司已经协助260+企业用户建立并运行财务共享服务中心，覆盖 10多个大类行业40个细分行业。用友公司财务专家胡文杰先生总结了财务共享中心的建设趋势：趋势化、行业化、地域化以及深度应用。财务共享服务中心的建设模式多种多样，例如央企和国企的集中管控型财务共享中心，大型民企与外企的减员增效型财务共享中心，并购重组和多业态企业的业财融合型共享中心以及一带一路企业的国际化企业全球共享型财务共享中心。财务共享服务中心建设与运营，为企业带来的价值是很可观的，首先通用流程的规范驱动了业务的规范，为后续财务共享服务中心绩效指标的输出打下坚实基�。鼍叩氖凳北ū砦笠稻霾咛峁┯行У囊谰�。财务共享服务中心会逐步迈入精细化运营的阶段，为企业的绩效管理赋能，帮助业务实现端到端的流程梳理。智能技术的应用也深入到财务共享服务中心，智能财务机器人取代人工手工操作，承担起基于规则和流程的自动化处理，极大解放人力，效率提升相当明显。
用友公司智能财务机器人家族很庞大，用友公司财务专家王菲菲老师展示了NCC智能财务机器人的应用，包括费控管理、预算管理、资金管理、税务管理、报表管理、动态建模主数据管理以及总账管理等，采用产品演示视频与方案相结合的方式，生动的展现了智能技术在在财务领域的应用，实现智能化技术更深入的参与业务活动，更有建设性地创造价值，更好提升管理能力，引起与会嘉宾的强烈兴趣。
打破常规：建共享、固流程、优化人员结构
当今世界正在迅速变化，以数字化为标志、以智能化为特征的新一代财务变革已然到来。在数字化、自动化、智能化的趋势下，将企业财务流程管理提高到一个全新水平，重塑企业未来。
天士力集团是用友的老用户，集团的资金业务急需实现线下手工到线上数字化的转型。它首先从顶层来设计，从管控组织，集中收付，强化集中管控，发挥资金集中的规模效应。并且统一结算渠道，规范流程，提出收付共享效率，通过统一理财业务，提高资金的收益率，提前规划资金计划，做到运筹帷幄；另外还要准确分析融资成本，实时监控授信、融资以及风险，通过构建模型实现资金分析以及风险防控。天士力集团的财务总监贾新利先生指出，共享财务未来建设的方向，就是希望通过财务机器人自动化作业，实现“黑灯办公室”这样的概念。把一线财务账务人员推到业务财务上去，实现业财融合这一建设目标。
用友智能财务持续服务企业数智化32载，始终围绕大型企业财经变革的迫切需求、路径、技术支持、实践价值等内容不断创新产品和方案，以期为想要进行或者正在进行财务数字化智能化转型的企业提供更持久的服务。用友公司将以构建和运营全球领先的企业云服务平台为战略目标，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新高效便捷，积极创造经济价值和社会价值！
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