继年初收购万达百货之后，近日苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。
6月23日，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。苏宁易购将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。
苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。
如今，互联网流利红利殆�。祷チ拇笄魇撇豢勺璧�，线下的商业模式亦亟待创新。在技术换代、消费升级、商业范式变革的多方驱动下，智能商业正在成为这个时代所有企业的新本能，帮助企业实现业务在线是未来十年最大的机会。
事实上，在前电商时代已经有一部分经济体在采用数据和算法，达到了所谓的千人千面，智能推荐的功能。但是这些却大多是商业巨头、独角兽们的专属“玩具”，广大小微企业是难以触碰和企及的，无法享受智能科技带来的技术红利。在流量成本越来越贵，转化率越来越低且竞价排名的时代，小微企业通过中心化的平台获取流量、获得数据的输入是非常困难的。
聚焦线上线下融合：六大具体步骤迈向智能商业
线上获客成本不断攀升，加上新零售概念的衍生，给原本颓废的线下经济带来了新的希望，因此，再次瞄准线下经济无疑是当前企业都会有一个想法。但如何将线上数据与线下进行双向打通呢?这是小微企业来自身无法攻破的技术难关。
要解决这个问题，畅捷通在推进小微企业服务过程中总结出了智能商业范式的六步法，场景即流量，实现客户的在线，通过多个维度、多种方式的形式收集客户的流量，在这个场景收集客户流量，使商家、企业，能够跟它的客户实现实时在线的连接。
具体来讲，第一步：利用线下流量，实现客户在线，打造私域流量，使得客户私有化。第二步：打破空间限制，加强互动留存复购。第三步：利用社交生态，精准拉新。第四步：线上线下融合，打造消费闭环体验。第五步：统一前中后台，提升运营效率。第六步：智能财务，实施财务。最后一步的财务清算，虽然看上去不起眼，但笔者认为回归到所有商业回归到本质，最后都会形成一个闭环持续发展的螺旋式上升，所以财务数据核算准确、精准，把利润算准确，是实现商业里面的经济体持续发展的一个基础和保障。
通过历史的角度我们不难发现，每一波大浪潮的来袭来总会有些企业成功转型，站在在浪潮之巅上直到下一波潮流到来。但更多的企业还是被海浪拍倒坠入海底。在这个机遇与挑战相伴的智能时代里，畅捷通从底层逻辑，到具体的方法论，深入简出地为的小微企业指明了企业转型的发展方向。在未来愿畅捷通与小微企业能够继续携手并肩挺进更大的舞台。
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