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企业内部控制体系的建设原则是什么?

一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险等。在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。

如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制，再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理，都是现今集团企业最为关注的问题。

全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环

全面风险管理的五大步骤：宝钢集团风险管理实践、全面风险管理目标设定、战略目标、运营目标、经营的效率、经营的效果。

报告目标、财务的报告、非财务的报告、合法性目标、符合法律、符合法规、符合上级企业的规定、其他目标。

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