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生产用辅料如何进行成本控制?

辅料的领用按照公司严格要求和领用流程标准在执行；

每月月初对本月辅料状况进行严格评估,中途发现辅料使用超出时,马上做出对应措施,对相关人员进行宣导,及时发现,解决问题。

 可以建议采购价位相对较低质量可信的替代辅料    

 精确计算每个环节所需辅料具体数量，避免重复浪费    

材料的保管环节

　　1、要建立健全验收制度。

　　2、建立健全定期盘点制度。

　　3、仓储与保管控制。

　　4、领用发出与处置控制。

以上就是小编针对【生产用辅料如何进行成本控制】这个问题进行的解答，希望对您帮助，如果想了解学习更多会计实操、税收实务问题，可以关注“金沙集团官网”公众号，进入会计实务交流群，免费答疑。