金沙集团官网

　　管理会计的工作流程——管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。第一次世纪大战后在美国许多企业中推行，泰罗的科学管理来提高企业的生产效率与工作效率;为了配合科学管理“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。
　　1编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。
　　2进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
　　3利用财务会计资料进行经济活动分析。
　　4负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
　　5监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
　　6纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。
　　7定期或不定期对公司下属公司(包括控股合资公司和各分支机构)进行稽核审计，提出报告书。
　　8公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。
　　9及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。