金沙集团官网:企业管理三大要素：财务、市场、人才
2019-04-19 10:40 来源：金沙集团官网
香港通恒集团、云南红酒业有限公司董事长武克钢强调企业家要保持好旺盛精力，抓好财务、市场和人才。 香港通恒集团、云南红酒业有限公司董事长武克钢是“稀里糊涂”地从商，后来“稀里糊涂”办了云南红。而今，云南红是他花费心思最多的企业。云南红已将上市地方转至香港，并力推云南红走向市场化。 现�。笠导揖途讨械囊恍├Щ笪实烙谖淇烁�，他一一解答，强调企业家要保持好旺盛精力，抓好财务、市场和人才。 A“工商文明内部关系是通过契约完成的” 企业家：同样作为“92派”，潘石屹、任志强等人常活跃在微博平台上，成为了名副其实的“微博控”，为什么您不和他们一样，常玩微博呢? 武克钢：说实在的，我是一个“电脑痴”，技术上就不过关。此外，还有两个顾虑：一是怕误导人。微博的快捷也体现了没有深思熟虑，没经过深思熟虑的东西往往容易误导粉丝。二是怕伤及企业。我的12家企业都是做实业的，稍有不慎，便会惹祸上身。 企业家：常言道：“成功的男人后面都有一个优秀的女人。”据了解，您夫人常不在身边。当面对挫折的时候，您是如何逾越? 武克钢：我后面不只有一个优秀的女人，而是有一群。近年来，云南红阴盛阳衰现象也越来越突出。首先，云南地处高原，女性在高原缺氧的条件下比男人活力更强，工作效率更高;其次，红酒是美和阴柔的象征，女性刚好契合这一点。 作为一个企业家，旺盛精力是逾越挫折和有好工作效率的重要条件。旺盛精力能带来良好心态。年轻的时候，精力十足，总渴望着企业越来越好，常在不同的企业间奔走，为员工们打气、鼓劲，企业的生产效益也较好。此外，为了调整好自身的心态，也应强化自身责任意识，任何时候都得调整好心态。 企业家：作为优秀的管理者和商人，您认为民营企业管理的核心理念和重点环节分别是什么呢? 武克钢：首先要声明，我不是优秀的管理者和商人。民营企业核心管理理念是：公平公正面对公共事务，集中专权，简化程序，迅速应对。 重点环节是财务、市场和人才。要保证财务能促使企业能正常运行，也要明晰财务的开支去向;作为企业，及时了解市场动向，至关重要，市场风吹草动，应及时作出和生产相关的合理反应;谈及人才，得将前两者综合，能将财务和市场都做好的员工才是好员工。 企业家：您认为在公民社会中，企业家精神如何推广? 武克钢：10月16日，以企业家为主体的环保组织阿拉善SEE生态系会西南会议将会在昆明关上中裕酒店举行，届时将会有多位国内著名企业家前来。在这样的企业家协会会议上，企业家们丰富了人脉，交流了思想，企业家精神也得到了推广。 接下来，我重点谈一下公民社会和工商文明。公民社会是建立在工商文明的基础上。什么是工商文明呢?就是要搞明白该干嘛的干嘛去。现代工商社会里，企业家阶层、官僚阶层、市民阶层应该是一个等边三角形，才能达到平衡。工商文明以生产和建设为本，而不是和奴隶社会一样以掠夺和分配为本，所以工商文明内部的阶层关系、官民关系是通过契约来完成的，不是以暴对暴。我对中国的前途持谨慎乐观态度，相信要不了多少年，中国现在许多丑恶现象将在工商文明的炼炉中被烧光，还中国一个以发展为中心干净公正的社会。 B云南红的别样发展史 云南红不仅在产量上求稳，在企业的发展过程中同样求稳。 在法国，像拉斐、奥比安等著名酒庄，发展历史少则百年，多则千年。“一个酒庄没有100年的发展历史，就不能算作著名商标。”武克钢说，“做大做强，和民营企业不沾边。云南红目前最需要的就是稳定发展。我迟早要化成灰烬，但希望云南红依然在。” 1 在美从商 1973年，武克钢成了最后一批工农兵学员中的一员，成了那时在读书学知识的人。至今，他常提及“教育改变人生”，感激父母给了最好的教育。武克钢的父母从事经济工作，耳濡目染，练就了他超强的理财能力，“只要我参与的工程，稳赚不赔”。 1980年，他作为首批硕士研究生毕业;同年，得了“绝对是最有前途的工程师”称号;1985年，成为深圳蛇口区的常务副区长，和市长一到中央党校上党课;1987年，他赴密歇根州大学作访问学者。 “我的经商经历是从美国开始。”刚开始的时候，武克钢和几个同学开办了一家中式餐厅。他一改传统中国餐厅的作风，用大玻璃将厨房和前台隔开，厨师戴着高帽子、白色工作服、腾起的油烟、明亮的火焰等清晰可见。“这激发了美国人的好奇心，加深了印象。然而，传统中国菜的做法太油腻，换用黄油便可避免这个问题。”餐馆越开越大，后来成了密歇根州最大的中餐馆。 1991年，海湾战争爆发。武克钢买了100万美元的石油期货。“谁知萨达姆不耐打，美国人几天就解决战斗。石油期货价格随后便大跌，我几乎输了个精光。加之，当时国内环境较好，也就萌生了回国的念头。” 1992年，回国探亲的武克钢在深圳聆听了邓小平的第二次南巡讲话，坚定了留下来的决心，先后创办了12家企业，云南红便是其中之一。 2 创办云南红 用武克钢自己的话说，和从商一样，创办云南红也是“稀里糊涂”的。 1997年，武克钢作为云南女婿来到云南，其岳父希望女婿能在云南办企业，因此女儿便能常回家看看。在当时农垦局的一位负责人推介下，他“稀里糊涂”地和弥勒东风农场千亩葡萄地牵手。 “当时，花了600万将东风农场酿酒厂盘下，并给了当地政府10%的股份。在第三年，为了方便经营管理，以1200万元的价格将10%的股份收回。”武克钢说。 1997年6月，香港通恒集团国际投资有限公司决定收购弥勒东风农场酿酒厂，投资5000万元。当时已是葡萄的最佳采收时节，可厂里的建设工作都没成型，最为要命的是全套设备还在法国。武克钢深知错过一个月，就要错过一年的红酒。“空运。”他果断拍板。 1998年1月9日，第一批7000瓶云南红带着法国的浪漫和红土高原的芳香，走向了千家万户。在当年的秋季全国糖酒展销会上，云南红一炮走红。 那时，正值中国葡萄酒销售热期间，云南红迎来发展的好时机。1997年，产量为4000吨;到2003年，产量已达2万吨。至今，云南红的年产量依旧是2万吨。 武克钢说：“受种植、设备、市场等因素影响，再加上葡萄酒本来就是高端和品质的象征，产量上必须求稳。红酒和其他的东西不一样，今年卖不了可以明年卖，而且越放越升值。” 3 准备上市 武克钢有一儿一女，两人对酒庄都不感冒，无意继承。他想把云南红推向社会，上市便成了他首先想到的事，但是由于土地、财产、建筑等都没有相应批文，这给本来就上市难的民营企业上市雪上加霜。 2007年年初，全球著名投资机构德克萨斯太平洋(601099,股吧)集团(简称TPG)一笔1500万美金的投资，让云南红上市有了底气。当时，财经界专业人士普遍认为，TPG作为一家国际资本公司，投资不可能永远呆在云南红。两家合作没有结果。 后来，云南红曾想借壳通葡股份(600365,股吧)在大陆上市。分析人士指出，民营企业在国内上市障碍较多，很多时候都成了疲劳战。在大陆苦苦挣扎，始终不见成果。“金蝉脱壳”之策也便搁浅。分析人士建议云南红赴香港上市，成功概率会更大些。如今已开赴香港，正紧锣密鼓地做着上市筹备。“如果上市融资成功，云南红将在渠道建设、新酒研发、产业链延伸等方面打好三张王牌。” 对于能否上市成功，武克钢更多将其看做一种继续发扬光大云南红品牌的手段。“把公司的管理权和经营权有效分开，促进公司良性运转，让其成为社会化公司，在铸就品牌的同时，造福社会大众。”
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