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在一个企业中，业务主要解决公司发展目标、市场定位、产品、收入、盈利模式等问题；而财务主要解决资金、资源、成本、资产负债结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。要做好企业的财务管理工作，就要实现业务和财务的有效结合。　　从宏观上讲，财务管理要围绕“生财有道、聚财有度、 用财有效、 节财有方、 管财有法”这 20字方针。　　具体而言，CFO 要参与企业的战略决策，发现增加企业价值的经济因素，寻找到企业最有价值的核心竞争力；确保企业投资和资源增值；对企业的经营活动进行分析，挑选有价值的活动，并将公司资源集中于更有价值的领域；成为公司价值的设计者，帮助企业满足经营收益的需求，负责实现企业目标的各种方案的制订和执行，从而增加企业价值；了解、防范、化解企业所面临的经营风险、财务风险；能够很好地协调企业财务职能与企业决策方针、发展战略和企业价值增值目标之间的关系。　　围绕上述财务管理目标的实现，一个优秀的 CFO应努力具备如下条件：具有良好的经营观念和战略思维眼光；在财务和会计方面受过良好训练，掌握很好的专业技能和职业素养；具有经济、管理、会计、财务管理、金融、投资、风险控制、市场营销等多方面的专业知识；熟悉企业管理相关知识和相关法规(包括国家的会计和税收政策和法规) ；熟悉企业的各个业务流程，具有良好的沟通能力，与企业中各个部门及外部部门能够保持良好的沟通；具有优秀的分析、判断、预测和决策能力。　　CFO对企业财务进行管理， 既要 “管” 人， 又要 “理”事，做到“管”+“理”的有效结合。我们常说： “企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。 ”其中，以财务管理为中心，是以财务的业务对象和业务内容为中心，不是以财务人员为中心。要发挥财务管理的中心作用，就要对目前财务参与工作所涉及的业务流程有所了解。　　管理要先理后管，理出问题才能管，管的时候才有理， 别人也容易接受。同时， 要提高财务人员的素质，发挥现有人员的潜力，并对其知识结构进行调整和补充，从财务信息的准确性和及时性上，向公司的决策层提供决策支撑和管理保障。　　附表：2008中国十大并购事件　　1、中国铝业联手美国铝业入股力拓　　2、中国钢铁业并购重组　　3、中国电信业重组　　4、平安收购富通导致巨亏　　5、中石化成功竞购加拿大石油公司　　6、三元并购三鹿　　7、中国网通全面私有化电讯盈科　　8、鹏润系并购事件　　9、《商业银行并购贷款风险管理指引》颁布　　10、新浪收购分众户外数字媒体　　管理要先理后管，理出问题才能管，管的时候才有理， 别人也容易接受。同时， 要提高财务人员的素质，发挥现有人员的潜力，并对其知识结构进行调整和补充，从财务信息的准确性和及时性上，向公司的决策层提供决策支撑和管理保障。