一、租赁融资
案例：王老板经营着一家小型的瓶子加工厂。他于两年前，租赁了一条价值80万元汽水瓶子生产线，每年需交租金20万元。两年后市场发生了很大的变化，消费者对易拉罐装的汽水需求量大幅增加，而汽水瓶子产量大幅下降。如果王老板此前不是采用租赁，而是借钱买下汽水瓶子生产线，那么他不得不再购进一条易拉罐生产线，而原来购进的瓶子生产线就得闲置。这样，王老板将遭受巨大的损失。但是，由于他采用的是租赁融资，他可停止租赁，而按合同规定，只需付违约金10万元。这样，他的损失就要小得多。当年他又租赁了一条价值140万元的易拉罐生产线，以适应市场的需要。
上例中的王老板显然是从租赁中得到了好处。投融资专家张雪奎认为，一般而言，租赁融资对小企业有以下几点好处：
1、通过租赁，企业不必支付一笔很高的设备款项，而只需支付很低的租金就能获得某项资产。
2、由于市场竞争激烈，机器设备及产品更新换代快，更新周期日益缩短，一旦产品及设备更新换代，而原有的机器设备的价值又还没有完全收回，企业就要遭受重大的损失。因而，小企业采用租赁方式获得机器设备比购买机器设备等资产要主动灵活得多。
3、对于刚刚创业的小企业来说，资金十分短缺，而且借钱也很难，这时，每一件设备都由企业自己购买可能并不划算，并且难以办到，此时，租赁融资是一个很好的选择。
4、租赁融资有避税的作用。根据我国财务制度规定，租金作为费用在交所得税之前可以扣除，从而能享受税收上的优惠。
租赁融资的缺点：
�。�1）租金较高，租金总额往往要超出设备买价许多。在承租企业财务困难时期，固定的租金支付也会构成一项沉重的负担。
�。�2）难以改良资产。未经出租人同意，承租人不得随意改良设备。
二、吸收直接投资
小企业采用吸收个人投资的方式来获取资金的情况最为普遍，尤其是采用内部职工集资方式获得投资更为常见。这主要是因为小企业与内部职工的关系，好比栓在一根绳上的蚂蚱，同生共死，所以小企业的老板为扩大企业规模或者资金周转一时不灵时，向内部职工集资一般都会得到支持。当然，向职工集资，可以承诺回报以较高的利息，这实际上相当于分给集资职工红利。小企业向职工集资，有这样一些好处：
1、不用受银行借款所附条件的限制，运用资金比较自由；
2、职工把钱借给老板后，彼此之间的关系就更加亲近了。
王某是四川某市一家农民饭店——花园饭店的经理。该饭店是花园村村民集资200万元创办的。王某接手饭店后，打破“铁饭碗”，建立完整的责任制，把职工的固定工资改为半浮动形式，按工种，按楼面，按厅，按定床位率，按职责、收入、费用等计算工资，确定超额奖、节约奖、卫生奖等，以此调动职工的积极性。几年下来，饭店赚了钱，积累了一批可观的利润。但此时，花园饭店正面临周围数家大饭店的激烈竞争。于是，王某对职工说：“我们店只有走改造之路，才能在竞争中不被淘汰。改造设备需要资金。我们是农民饭店，不象那些国有饭店，有国家撑腰。为了我们的饭店和大伙的前途，我建议，今年的奖金不分了，用做改 造设备资金。”按合同承包，分得最多的是经理本人，经理自己提出不拿奖金，大家也都不好意思分奖金了。王某用这高明的一招，把分给职工的奖金全变成了集资款，迅速实现了改造原有设备的计划，使饭店的规格和形象都提高了一个档次。后来，当借款盖成的几层楼的饭店运营时，由于没有空调，利润平平。这时，王某果断地在职工中又一次集资100多万元，为饭店安装了最先进的中央空调。由此，饭店终于摆脱了困境，第二年便盈利81万元。
目前有一些私营企业主不愿吸收直接投资，他们顾及的是：
1、吸收直接投资支付的资金成本较高。由于投资者要分享企业收益，因此，资金成本通常较高，特别是企业经营状况好和盈利较强时更是如此。
2、吸收直接投资容易分散企业的控制权。采用吸收直接投资的方式筹集资金，投资者一般都会要求获得与投资数量相适应的经营管理权，这是接受外来投资的代价之一。如果外来投资较多，则投资者会有相当大的管理权，甚至会对企业实行完全控制，这是吸收直接投资的不利因素。
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