一、小型企业
症结：有项目、策划，但缺乏启动资金和运作成本。
对策：通过财务专家支持，寻求“风险投资”进行融资。主要目标是赢得民间资本和小额信贷。
二、中型企业
症结：有先期投入，但企业（公司）体制不完善，财务不清晰。缺乏明确的中长期发展规划或者规划不科学、不合理，使投资者承担的风险偏高。
对策：首先，必须对企业进行“专业素质”的整合，使其体制完善、财务清晰、规划合理。其次，如果本身的资产缺乏，可通过“保理业务”，即借助与你有债务关系企业的信誉进行融资。再次，也可以利用企业供应商所提供的大量资金，盘活企业的现金流。
三、大型企业
症结：已有相当的规�：妥什�，但因政策、环境等因素，无法取得更快的发展和所需要的周转资金。
对策：寻求企业上市，主要针对境外（美国、香港）上市，募集资金。但企业同时应做到“审计严格”并“财务透明”。
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