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　　1、定期召开预算执行分析会议

　　由预算委员会负责召开，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，全面掌握预算的执行情况，纠正预算的执行偏差。

　　2、开展预算执行分析

　　由财务部门及各下属单位执行，针对预算的执行偏差，充分、客观地分析产生的原因，

　　提出相应的解决 措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。

　　3、定期组织预算审计

　　目的是纠正预算执行中存在的问题，发挥内部审计监督作用，维护预算严肃性。最后形成审计报告，直接提交预算委员会以至董事会或者经理办公会，作为预算调整、改进内部经营管理和绩效考核的一项重要参考。

　　4、预算报告制度

　　年终，预算委员会应向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。

　　5、预算考核

　　预算的有关数据是关键业绩考核指标的数据来源和基本参照，预算的执行情况应纳入绩效考核管理体系。将预算执行情况与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并对此作出相应奖惩。