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一、预算管理的特点如下：　　1、实现了对企业预算假设建立、预算体系搭建、预算编制、预算调整、预算控制、预算分析全过程的管理。　　2、与U8业务系统和公共平台（如审批流）的紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段。　　3、具体功能：预算目标管理/预算版本管理/预算假设建立/预算体系搭建/预算编制/预算调整/预算控制/预算分析/集团预算体系的设计、下发/下属单位编制、上报预算/集团对下属单位预算审批、下发/下属单位发出预算调整请求、上报/集团对预算调整请求进行审批、下发/下属单位上报预算执行情况/集团对下属单位预算执行情况进行汇总、分析。　　二、预算管理中编制销售预算，与销售管理中的销售计划相比，有不同特点：　　1、预算管理的预算表是自定义的，销售管理的销售计划是现成的。　　2、预算管理中的销售预算可以任意口径编制（最多三个交叉口径）；销售管理中的销售计划只分部门/业务员/货物编制，不能按客户或客户大类或其它口径编制。　　3、预算管理中的销售预算的销售概念，既可以是开票，也可以是收款或发货或其它；而销售管理中的销售计划的销售概念，只是指开票。　　4、预算管理中销售预算按多口径编制，也可在一张预算表中；销售管理中的销售计划按不同口径（货物/部门/业务员）分不同表格。　　5、预算管理中销售预算既可以用金额单位，也可以用数量单位，而销售管理中的销售计划大部分只能用金额单位。　　6、预算管理编制销售预算时，如果用多张表编制，相互之间可以没有数据勾稽关系；而销售管理的销售计划，上下级数据之间有自动汇总关系。　　7、预算管理编制销售预算的预算周期可以自定义（年/月/季等），而销售计划的编制只能用月。还有如编制预算后，定义执行数公式可以从不同模块取数等。　　8、两者是完全不同的范畴，有完全不同的用途。