金沙集团官网

    全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。它要求财务人员根据公司战略目标，对企业内外部财务环境分析，从而做出合理的预算规划。

    全面预算在企业经营管理中的重要性包含如下几大方面：
 
    全面预算是奋斗目标

    全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标，生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。

    全面预算是各级各部门工作的协调工具

    由于企业各级各部门因其职责不同，所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力，它代表企业整体的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。

    当企业的经营不断的发展和壮大时，全面预算便是各级各部门工作的控制标准。

    因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，当实际状态和预算有了较大差异时，企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排经营活动。

    当企业的经营取得明显成效时，全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。

    管理人员只要以预算作为考核依据，就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史最好水平，只能说明有所进步，而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要，要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。