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    预算编列需要有正确的资料，否则便落于天马行空没有任何意义，且也很难对企业内部有管理的依据。全面预算的编制通常经由高层决策单位决定企业之 经营策略及方针 目标，并制定利润目标及其报酬率，再者针对预算预算编制相关基本假设，例如营业额目标、外汇汇率、预计开发成本、薪资奖金调幅、行销及管理费用增加之额度、重大资本支出计划等资料， 再经过量化之数据作成年度之计划，再由年度计划往下细至各月份计划，并由相关权责单位由成本单位乃至利润中心单位由下往上申报依序进行其预算编列，最后经由财务单位予以总分别呈现财务之相关预算。