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　　据悉，近期有些故事映衬出我们在现实生活中必须要无奈地接受各种固有的路径依赖，并且他们的发展方向正在被带得越来越偏离正确的方向；那么全面预算能否打破路径依赖的怪圈呢？

　　全面预算与路径依赖

　　路径依赖，特定含义是指人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径，无论这和路径是“好”还是“坏”，就可能对这种路径产生依赖。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。

　　在实际工作中，企业的经营活动往往就是在创造某种路径依赖：中小型公司的老板们在一系列攻城夺寨的胜果面前，会总结出一系列让自己头脑陷入模块化思维的经验；大型企业的高管们会不断完善某个发展模式，从而让企业的管理变得更为僵化。而无论是经验，还是模式，当企业的经营环境发生变化时，往往会退化成为阻碍企业走出困境的习惯性路径。

　　这个时候，为了打破路径依赖，引入全面预算管理，无疑是一种好的补救方法。如果我们仔细分析一下全面预算管理的本质，我们会发现全面预算管理具备的目标校正和全程控制的特性，对路径依赖来说是一剂对症良药。

　　从目标校正的角度来看，多数企业都有自己的预算，但没有实施全面预算管理的企业，其预算就是在往年的数据上增加5%，就得出了今年的预算值，这显然是一种不负责任的预算方法。而实施了全面预算管理的企业，在绩效管理方面，习惯于先提出增长的目标，接下来分解这个目标。为了达到这个目的，就要清楚采用什么手段才能达到这个目标。而采用这个手段之类后，就要付出相应的成本。有了这些数字依据，企业就不难算出付出这些成本之后现金在经营阶段是否能够实现平衡。拿这些成本与收益对比，就能知道他们是否能够取得最终的收益。如果不能取得，预算就要重做，直至达到预期的利润额为止。

　　我们可以把这个过程理解为“冥想”的过程。在这个过程中，企业要放下因固有习气积聚起来的“自我”，利用客观数字去重新审视将要选择的发展路径。在这个过程中，为摆脱路径依赖指明了方向。

　　从全程控制的角度来看，利用这份预算，企业在实际经营过程中对每笔付出的成本进行控制，看这些成本与之前做的预算差距是多大，这个差距是否在允许的范围之内。这个过程实际上是在先期的预算和最终的绩效考核之间，加上了一个过程控制的流程。这个过程恰恰击破了路径依赖的存在基础--强迫性。在全面预算管理在行动与目标之间建立了一个新的流程--掌控。通过掌控，企业的经营者可以克服传统势力的影响，在新选择的更为合理的路径上取得成功。