对政府部门来说，一套健全有效的管理制度是部门正常运行的基本保障。但在我国的政府部门，有的部门管理制度很健全，执行的也比较到位；有的部门管理制度健全，但执行不到位，或执行到位但没有跟踪检查；有的部门管理制度不健全，执行也不严格，也没有监督机制；还有的部门管理制度形同虚设，没有执行，更没有监督机制。
各级领导干部应充分认识到，政府部门的工作除提高效率外，还有个降低成本的问题，要努力做到少花钱多办事、减少浪费增加效益。具体的做法可从以下几个方面着手：
�。�1）选择慎重，建立优秀团体。
在人员的选择和设置上，应慎重，从才、术、德等各方面去考查。要注意发现和培养负责内部控制工作人员，让他们掌握内部控制工作的基本特点，研究内部控制工作的规律，掌握内部控制工作的主动权；塑造默默无闻、甘于奉献的精神和淡泊名利的思想观念；培养良好的心理素质和脚踏实地、真抓实干的工作作风；具有较强的原则性和政策观念以及宽阔的胸怀；具备一专多能的工作本领和驾驭全面工作的能力。使得控制制度能很顺利的执行，并使领导干部能处于一个表率、标杆的位置。
�。�2）是否正确合法的运用经济管理权。
经济管理权是领导干部履行经济责任的主要职权。经济管理权若运用不当，既可能影响内部控制管理工作的运转，又可能影响各项经济指标的完成，甚至可能诱发弄虚作假，虚报政绩的行为发生。所以要对领导干部所在地区、部门、单位的经济总量指标、发展能力指标、生活质量指标、政策法定指标、社会贡献指标和人财物管理控制情况等进行审计，以便科学评价领导干部经济工作实绩，积级引导领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，做到求真务实，勤政为民。
�。�3）是否遵守法纪。
从财政财务收支情况，特别是对住房、教育、移民、救灾、社会保障、扶贫支农等专项资金的管理，分配，使用情况的审计着手，审查领导干部是否依法行政，廉洁从政，追查各方面的责任，促进领导干部自身廉洁从政。
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