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　　如果说成本控制主要是管理问题，那么成本降低主要是技术方面的问题。成本降低的主要途径是：

　　1．开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。

　　2．采用先进的设备、工艺和材料。

　　3．开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理，是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。

　　4．改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。