为使我国企业能在当今全球经济一体化的激烈局面中生存、发展、获利，企业应推行战略成本管理，引进、吸收和创新战略成本管理的方法，还需对以下方面做进一步的改进。
一、加强观念转变，推行战略成本管理。
目前我国企业对战略成本管理的意识还比较淡�。蚱笠档娜迦嗽庇绕涫蔷芾砣嗽笔淙胝铰猿杀竟芾砉勰钕缘糜任匾�。因为战略成本管理的成功，不一定完全靠各企业部门来节约成本和降低消耗，还要靠企业高层领导推行战略成本管理的决心。企业高管的决策水平、基层员工的成本意识都直接或间接地影响到成本的发生，所以加强观念的转变，是推行战略成本管理之前的重重之重的环节。
二、提高知识资本管理水平，取得竞争优势。
知识资本是知识经济时代企业无形资产的总和。企业进行成本管理，合理开发、管理和运营知识资本是必须的，从而使知识资本和战略成本管理紧密结合，以谋求企业的最大经济效益，达到企业提高核心竞争能力的最终目的。这就要考虑如何进行战略定位决策，即企业要合理地选择在知识资本上的竞争优势。在这个过程中合理选择成本领先战略、目标集聚战略、标新立异战略，综合各种因素权衡利弊，选出适合自身企业发展的战略才是最正确的;还要分析供应商、买方和竞争对手价值链，以便找到相应的办法争取在知识资本的竞争中占有和保持优势;另外还要进行成本动因分析，找到具体原因、采取相应措施降低成本，提高企业经营效益。加强知识资本的战略成本管理是一项目前需要迫切解决的问题。
三、提高企业利润，不仅是降低成本，也可以增加成本。
要想企业获得最大利润，必须合理分析成本、价格、质量、销量等之间的相互关系，找到最终解决办法。降低成本并非唯一方法，增加成本也能解决这一问题。日常我们看到和听到的也许是薄利多销，其反应的是一种价格与市场策略。在某些情况下，增加成本更能使质量良好、外形独特的产品在市场上有立足之地，更能获取较大的竞争利益。
四、加强信息技术改进，完善产业价值链控制。
信息化时代，各企业之间的发展都是相互联系的，产品上下游资源信息必须互通。加强企业信息化的管理，使各种信息反馈能力提高，促进整个产业价值链信息化升级，才能保持竞争优势，确保企业正常运营。加强信息技术的改造升级，拓展信息渠道来源，完善会计与决策智能系统，不仅能有效全面获取所需的信息，而且还能促进企业组织结构的改进。
战略成本管理说到底是对成本从战略的高度进行管理，“成本”不再只是狭义的消耗，而是全局考量后的企业“价值创造”。全球经济一体化的进程中，企业的竞争力将是技术、供应链、市场渠道、管理等资源的整合能力，只有具备全球资源整合能力，从价值的角度对企业运营的内外、上下、前后进行整体管理，企业才能适应经济环境变化，保持竞争优势并不断发展。
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