新经济是以数码知识、网络技术为基�。筛呖萍疾邓�，以创新为核心，可持续发展的经济，它具有低失业、低通胀、低赤字、高增长的特征。
20世纪90年代以来，以美国为首的发达国家经济，开始出现所谓“新经济”现象。在日益激烈的竞争环境下，中国企业如何磨练一身硬功夫谋求发展？最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力。而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。
为适应新经济时代，现代成本管理需要从内涵和外延方面拓展，以适应新经济时代对成本管理的要求。
1、打破成本无法再降低的传统思维定式，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。但这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。
2、树立成本效益观念。成本管理、成本控制只不过是一种手段而已，只要能达到提高经济效益这一最终目的，降低成本、提高成本都是好手段。
3、成本节省。具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。如节约能耗、防止事故等属于成本维持的初级形式，日本的“适时生产系统”以“零库存”的形式节约了几乎全额的库存成本，将成本维持提到了新的高度。以扩大生产规�：吞岣呃投世唇档偷ノ徊烦杀驹蚴粲诔杀靖纳�，它比成本维持更为积极，美国的“作业成本分析”及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改善技术方法。
4、成本避免。成本避免属于降低成本的高级形态。即从管理的源流来挖掘降低成本的潜力。而现今日本的“成本企划”模式则在成本避免上走出了独特的一步。成本企划将成本管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目标成本将价值工程分析法与成本计算方法合为一体，以达成先导式更具实效的成本避免。
5、成本的源流管理思想。管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
6、培养职工的成本意识。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。
目前，在我国冶金行业中，有如下几种具有代表性的成本管理方法，这些成本管理方法对这些企业降低成本，提高经济效益，起到了应有的作用，各自走出了自己的成本管理创新之路，值得我们学习和借鉴。
1、邯钢实行“模拟市场核算，实行成本否决”，以责任会计为中心的成本管理模式。它是对传统计划成本的改革，使计划成本更趋近于市场。
2、宝钢采用了“预算——执行——改进”三步走的制度。它能通过及时提示实际成本偏离预定标准的差异，对产品的实际成本进行日常控制。及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性。
3、武钢采取的成本管理模式是实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理。这种管理模式的特点是：将企业职能部门置于企业成本责任总中心与子中心之间，成为企业内部承接与分解成本责任的纽带，实现成本责任中心价值量与实物量的科学转换，保证各种经济信息的畅通，为企业提供可靠的决策信息。
任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。
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